Co napisać, gdy klient przestaje odpowiadać
Siedem wiadomości do skopiowania, dopasowanych do tego, jak długo trwa cisza. Właściwa zależy dużo bardziej od momentu niż od sformułowań, więc zacznij od tego, ile to już trwa.
Dwie zasady, zanim cokolwiek wyślesz
Działaj szybko. Klienta, który opuścił jeden check-in, łatwo ponownie uruchomić. Z kimś, kto milczy od miesiąca, rozmowa jest już inna, bo musi wyjaśnić całą lukę. Niezręczność rośnie co tydzień, więc odezwanie się tego samego dnia wygląda na uważność, a nie naciskanie.
Zakładaj zakłopotanie, nie niezadowolenie. Większość cichych klientów nie jest z ciebie niezadowolona. Coś się posypało, a odpowiedź oznacza teraz przyznanie się do tego, więc ciągle ją odkładają. Prawie każda wiadomość poniżej ma sprawić, że odpowiedź będzie łatwa, a nie jak przeprosiny, bo zwykle to jest prawdziwa bariera.
Wiadomości
Lekko, bez dramatu
Cześć [IMIĘ], w tym tygodniu nie dotarł twój check-in, bez dramatu. Jak ostatecznie minął tydzień?
Celowo króciutka. Pokazuje, że zauważasz, bez robienia z tego sprawy, i da się na nią odpowiedzieć jednym zdaniem, stojąc gdzieś w kolejce.
Nazwij to, a potem ułatw
Cześć [IMIĘ], to już kilka pominiętych check-inów, co zwykle znaczy, że życie się zagęściło, a nie że coś jest nie tak z treningiem. Zmieniło się coś u ciebie, o czym powinienem wiedzieć? Chętnie dopasuję plan, jeśli tak.
Od razu podsuwa wyjaśnienie, przy którym nie traci się twarzy, a propozycja dopasowania planu przekształca sprawę z problemu dyscypliny w problem organizacji.
Bezpośrednio, nadal ciepło
Cześć [IMIĘ], minęło kilka tygodni, więc chcę zapytać wprost, zamiast dalej wysyłać formularze w próżnię. Co stanęło na przeszkodzie? Cokolwiek to jest, prawie na pewno już to widziałem i da się to obejść.
„Co stanęło na przeszkodzie” to kluczowa fraza. Zakłada przeszkodę, a nie decyzję, i odpowiedzieć na nią jest dużo łatwiej niż na „czy chcesz kontynuować?”, które zaprasza do odpowiedzi „nie”.
Bez wyrzutów, drzwi otwarte
Cześć [IMIĘ], minęło sporo czasu, więc nie będę udawać, że jest inaczej. Nie będzie wyrzutów, ludzie odpadają i to całkowicie normalne. Jeśli chcesz wrócić, daj znać, a przebuduję plan pod to, gdzie jesteś teraz, a nie gdzie byłeś(-aś) w [MIESIĄC]. A jeśli to nie jest dobry moment, to też naprawdę w porządku.
Długo milczącego klienta od odpowiedzi powstrzymuje wyobrażenie reprymendy. Wyraźne zdjęcie tego i propozycja zresetowania planu zamiast wznowienia starego robią większość roboty.
Ułatw przerwę, żeby została przerwą
Rozumiem, [IMIĘ]. Żebyśmy oboje nie dryfowali, może wpiszmy w to datę? Jeśli odezwę się do ciebie [DATA], wrócimy do tego porządnie, a do tego czasu nie musisz o tym myśleć.
Przerwa bez końca prawie zawsze kończy się rezygnacją z automatu. Data zmienia ją w zaplanowany powrót i daje ci uzasadniony powód, żeby później się odezwać.
Daj przyzwolenie, potem zmniejsz wymagania
Szczerze, to bardziej normalne, niż myślisz, i nie jest takim problemem, jak ci się wydaje. Nie próbujmy od razu wracać do tego, co było. Zrób w tym tygodniu dwa treningi i nic więcej na głowie, a od tego zaczniemy budować.
Barierą powrotu jest rozmiar powrotu. Zmniejszenie pierwszego zobowiązania do czegoś oczywiście osiągalnego stawia ludzi na nogi dużo pewniej niż motywacyjne przemówienie.
Zadaj użyteczne pytanie, zostaw drzwi otwarte
Nie ma sprawy, [IMIĘ], i dzięki, że mi o tym mówisz, zamiast po prostu zamilknąć. Jedno, jeśli nie masz nic przeciwko: co musiałoby wyglądać inaczej, żeby to zadziałało? To dla mnie naprawdę cenne i nie ma złej odpowiedzi. Drzwi są otwarte, kiedy tylko zechcesz.
Odchodzący klient to najszczersza informacja zwrotna, jaką dostaniesz, a zapytanie w tym momencie nic nie kosztuje. Spora część osób, które odeszły w dobrym stylu, wraca, a z tych, które odeszły w niezręczności, nie wraca żadna.
Czego nie wysyłać
- „Tylko się odzywam!” bez niczego konkretnego. Brzmi jak automat i można odpowiedzieć kciukiem w górę, który nic ci nie mówi.
- Czegokolwiek z haczykiem poczucia winy. „Dawno się nie odzywałeś...” z wielokropkiem na końcu sprawia, że odpowiedź jest bardziej niewygodna, czyli dokładnie odwrotnie, niż chcesz.
- Robienia z tego sprawy swojego biznesu. Jego opuszczone treningi nie są problemem, który powinieneś prosić go o rozwiązanie.
- Zniżki na otwarcie. Jeśli ktoś się oddalił, bo utknął albo czuł się niezauważony, nie chodziło o pieniądze, a zniżka na starcie mówi mu, że twoja cena była naciągana. Najpierw napraw przyczynę.
- Niczego. Zdecydowanie najczęstszy błąd. Trenerzy wyperswadowują sobie wiadomość, bo wydaje się nachalna, a klient odczytuje ciszę jako potwierdzenie, że nikt nie zauważył.
Lepsza wersja tego problemu
Każda wiadomość powyżej to ograniczanie szkód. Cisza kosztuje, bo jest niewidzialna: cichy klient nie robi hałasu, więc przy pełnej liście klientów często zauważasz to w czwartym tygodniu, a nie w pierwszym, kiedy użyteczne okno już się zamknęło.
Naprawiają to strukturalnie dwie rzeczy. Cotygodniowy check-in daje każdemu klientowi zaplanowany moment, w którym może powiedzieć, że coś jest nie tak, i zamienia pominięty tydzień w oczywisty sygnał, a nie nieobecność, którą musisz wyłapać. A odpowiadanie na każdy check-in jest tak samo ważne, bo klient, który czuje się wysłuchany, ma dużo mniej powodów, by się oddalać.
Warto też wiedzieć, ile to kosztuje: kalkulator utrzymania klientów wylicza liczbę za rok cichych odejść, a dlaczego klienci rezygnują opisuje powody stojące za ciszą.
Częste pytania
Co napisać do klienta, który przestał odpowiadać?
Pisz krótko, konkretnie i tak, żeby łatwo było odpowiedzieć. Odwołaj się do czegoś realnego z jego treningów zamiast wysyłać ogólnikowy check-in, zapytaj, co stanęło na przeszkodzie, zamiast pytać, czy chce kontynuować, i daj mu oczywistą odpowiedź wymagającą minimum wysiłku. Unikaj wyrzutów sumienia, pasywnej agresji i wszystkiego, co robi z tej ciszy sprawę o tobie. Klient, który ucichł, zwykle i tak czuje się niezręcznie, więc działa wiadomość, po której odpowiedź jest łatwa, a nie jak przeprosiny.
Jak długo czekać, zanim odezwę się do klienta?
Niedługo. Klienta, który opuścił jeden check-in, jest dużo łatwiej ponownie uruchomić niż tego, który milczy od miesiąca, a niezręczność narasta z każdym tygodniem ciszy. Odezwanie się tego samego dnia, w którym check-in nie przyszedł, jest normalne i wygląda na uważność, a nie naciskanie. Czekanie dwóch tygodni, aż klient sam się pojawi, to sposób, w jaki do odrobienia dochodzi do rezygnacji.
Dlaczego klienci przestają odpisywać trenerowi?
Zwykle z zakłopotania, a nie z niezadowolenia. Coś się posypało, opuścili treningi albo źle jedli, a odpowiedź oznacza teraz przyznanie się do tego, więc odkładają ją, a zwłoka pogarsza sprawę. Inni milkną, bo życie się zagęściło, bo postęp przestał być widoczny albo bo już zdecydowali się skończyć i nie chcą rozmowy. Przyjęcie w wiadomości pierwszego przypadku nic nie kosztuje i w większości sytuacji jest trafne.
Czy proponować zniżkę, żeby odzyskać klienta?
Rzadko i prawie nigdy jako pierwszy ruch. Jeśli ktoś ucichł, bo utknął albo czuł się niezauważony, zniżka odpowiada na pytanie, którego nie zadawał, i sygnalizuje, że twoja cena była naciągana. Najpierw napraw przyczynę. O cenie warto rozmawiać tylko wtedy, gdy zaangażowany, robiący postępy klient sam mówi wprost, że problemem są pieniądze.
Jak sprawić, żeby klienci w ogóle nie milkli?
Spraw, żeby cisza była dla ciebie widoczna od początku, i uczyń kontakt rutyną. Cotygodniowy check-in daje każdemu klientowi zaplanowany moment, w którym może powiedzieć, że coś jest nie tak, i zamienia pominięty tydzień w oczywisty sygnał, a nie coś, co zauważasz miesiąc później. Odpowiadanie na każdy check-in jest tak samo ważne, bo klient, który czuje się wysłuchany, ma dużo mniej powodów, by się oddalać.
Albo dowiedz się przed czwartym tygodniem
TrainerCheck wysyła cotygodniowy check-in, przypomina tym, którzy go ignorują, i oznacza w panelu każdego, kto milknie. Bez limitu klientów, 25 €/mies.
Zacznij 14-dniowy darmowy okres próbny →